与此同时，当前世界百年变局加速演进，國(guó)际局势复杂动荡，全球经济复苏动力不足，中國(guó)電(diàn)力企业在境外开展工程项目面临更加错综复杂的挑战。如何立足于新(xīn)发展阶段培育发展新(xīn)动能(néng)，是電(diàn)力行业“出海”面临的一道严峻考题。
國(guó)际业務(wù)呈现全新(xīn)特点
中國(guó)國(guó)际经济技术合作促进会理(lǐ)事長(cháng)杨春光指出，自我國(guó)2001年加入世界贸易组织以来，中國(guó)電(diàn)力國(guó)际工程领域的企业快速成長(cháng)，在海外完成诸多(duō)精品工程，很(hěn)多(duō)建设项目以优良的性价比、高效的建筑速度、过硬的工程质量和广泛的社会影响力，在國(guó)际市场树立起中國(guó)國(guó)际電(diàn)力工程的良好口碑。
近年来，國(guó)际電(diàn)力工程也表现出一些新(xīn)特点。商(shāng)務(wù)部对外投资合作所所長(cháng)武芬介绍，首先是煤電(diàn)项目加速退出，以光伏、风電(diàn)為(wèi)代表的新(xīn)能(néng)源以及蓄/变電(diàn)站、输变電(diàn)业務(wù)正成為(wèi)電(diàn)力领域新(xīn)的增長(cháng)点。2022年，太阳能(néng)和风電(diàn)等新(xīn)能(néng)源领域签约额合计206.7亿美元，占比高达56.7%；其次，产业链上下游企业的分(fēn)工合作不断深化，总承包企业、设计咨询企业、设备制造企业和金融机构等各方构建起分(fēn)工明确、优势互补的行业生态圈；第三，技术创新(xīn)和数字化转型不断推进，企业通过数字化转型优化配置资源，进行科(kē)學(xué)决策，提升管理(lǐ)运营效率；第四，境外签约项目的资金来源日益多(duō)样化，以股权投资参与境外大型電(diàn)力项目一體(tǐ)化建设逐步成為(wèi)企业出口的新(xīn)趋势；第五，電(diàn)网企业已初步实现全球布局，在海外稳健经营并取得较好的投资收益，并带动電(diàn)力技术、装备、工程和标准“走出去”。
冮宇峰指出，随着全球经济复苏，各國(guó)逐步放开能(néng)源電(diàn)力项目规划，基础设施建设和改善将对拉动各國(guó)经济复苏和增長(cháng)产生巨大作用(yòng)。“我國(guó)電(diàn)力工程具有(yǒu)成本和技术优势，将為(wèi)電(diàn)企进一步拓展國(guó)际业務(wù)带来更多(duō)商(shāng)机。”
中國(guó)标准支撑重点项目建设
据《中國(guó)能(néng)源报》记者了解，目前全球已有(yǒu)130多(duō)个國(guó)家和地區(qū)宣布“零碳”或碳中和目标，力推绿色产业发展。中國(guó)作為(wèi)全球最大的可(kě)再生能(néng)源生产和消费國(guó)，已成為(wèi)全球能(néng)源转型的重要引领者，并在可(kě)再生能(néng)源、電(diàn)力電(diàn)网领域迎来國(guó)际工程建设新(xīn)机遇。
“中國(guó)新(xīn)能(néng)源走在世界前列，但‘中國(guó)造、全球卖’模式难以為(wèi)继，急需‘全球造、卖全球’。我们有(yǒu)全球最全面和最好的電(diàn)力供应链，但企业國(guó)际业務(wù)模式单一，没有(yǒu)形成产业链竞争力。”中國(guó)電(diàn)建國(guó)际工程有(yǒu)限公司原总经理(lǐ)宋东升坦言，“企业‘走出去’不能(néng)仅靠并購(gòu)棕地项目扩容，这样‘走出去’的是中國(guó)资金而非電(diàn)力产业，也不要老盯着几个國(guó)际大开发商(shāng)，靠内卷获得合同。”
君合律师事務(wù)所海外能(néng)源与基础设施业務(wù)部合伙人周显峰提醒，当前企业海外投资建设面临多(duō)方面的变量挑战。“比如，全球经济下行导致融资和支付能(néng)力降低，违约风险增高。局部冲突导致供应链波动，带来工期延误的争议”。
“海外電(diàn)力工程有(yǒu)利润也有(yǒu)风险，相当一部分(fēn)风险是标准不同造成的。”华能(néng)集团國(guó)际合作部副主任王文(wén)娟指出，标准问题是中國(guó)海外電(diàn)力工程可(kě)持续发展的瓶颈之一，要依托國(guó)际项目“走出去”带动来解决，例如华能(néng)集团在巴基斯坦建设的萨希瓦尔项目就完全采用(yòng)了中國(guó)标准。“‘一带一路’建设以来，中國(guó)标准‘走出去’步伐加快，在電(diàn)力工程、石油石化领域尤為(wèi)突出。截至2022年，‘一带一路’沿線(xiàn)國(guó)家在建重点基础设施项目中，执行中國(guó)标准的项目占比达到1/3，為(wèi)高质量共建‘一带一路’提供了技术支撑。”
转型创新(xīn)是企业必然选择
中國(guó)华電(diàn)科(kē)工集团有(yǒu)限公司副总经理(lǐ)刘蔚认為(wèi)，在國(guó)际环境愈发复杂、竞争异常激烈的大背景下，國(guó)际工程建设模式创新(xīn)和转型升级是必然选择，集项目投资规划、建设实施以及运营维护于一體(tǐ)的“投建营”模式已成為(wèi)國(guó)际工程建设企业的重要转型方向。
“适应市场形势变化，全力推动國(guó)际业務(wù)经营创新(xīn)转型。”國(guó)家電(diàn)投山(shān)东電(diàn)力工程咨询院副总经理(lǐ)杨鹏鹏表示，要积极参与所在國(guó)民(mín)生项目，紧盯可(kě)以带来中長(cháng)期现金流的业務(wù)，并快速向新(xīn)能(néng)源、智慧能(néng)源等新(xīn)兴产业转型，持续推动工程服務(wù)业務(wù)向清洁能(néng)源转型。同时，重点培育新(xīn)能(néng)源大客户，突破新(xīn)能(néng)源示范项目，加强氢能(néng)、储能(néng)、智慧能(néng)源等新(xīn)兴产业等國(guó)际标准和前沿技术对标，快速提升新(xīn)兴能(néng)源國(guó)际标准应用(yòng)和技术服務(wù)能(néng)力。
本文(wén)章摘自中國(guó)能(néng)源报，如有(yǒu)侵权请联系我们，立即删除。